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Positionierung eines Unternehmens neu ausrichten

Ein kleineres Konzernunternehmen mit klarem Spezialsegment – etwa Pensionskasse, Schadenmanagement oder Ventilmakler – soll professioneller am Markt auftreten.

Dies gelingt nicht mit einer Homepage hier und einer intern zusammengestellten PowerPoint dort.

Es braucht eine Gesamtlogik, die Kooperationspartnern, Vertriebspartnern und Kunden gleichermaßen verständlich macht, wofür das Unternehmen steht – aus einer Hand entwickelt und strategisch wie vertrieblich durchdacht.

Produktlaunch oder Produktrelaunch

Klassisch wird hier in gedruckten Broschüren und PowerPoints mit 150 Detailfolien gedacht – Medien, mit denen kein Vertriebspartner etwas anfangen kann.

Ein Vertriebsimpuls funktioniert nur, wenn er die Zielgruppe tatsächlich erfolgreich macht.

Deshalb entscheiden wir gezielt, welche Medien wirklich wirken, und setzen dafür oft auf eine durchdachte Kombination digitaler Formate statt auf das eine überladene Dokument.

Aufsichtsrats- und Gremientermine

Hier zählt nicht das letzte Detail, sondern der Gesamtnutzen fürs Unternehmen – professionell vorgetragen und vertrauensbildend.

Ob Markteintritt, strategisches Umsteuern im Risikoportfolio oder ein neues Bestandsführungssystem: Große Themen müssen kompakt und verständlich erzählt werden.

Zumal im Gremium oft fachfremde Personen ohne Versicherungshintergrund sitzen – die Übersetzung in ihre Welt entscheidet, ob die Botschaft ankommt.

Gespräche mit dem Rückversicherer

Der Rückversicherer muss verstehen, wohin sich das Geschäftsmodell des Versicherers bewegt – stringent erzählt, nicht nur in harten Zahlen.

Das gilt für die jährlichen Erneuerungsgespräche genauso wie für die Vorbereitung auf Monte Carlo oder Baden-Baden: Es geht darum, die strategische Richtung so darzulegen, dass sie im Gespräch trägt.